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Challenges vidéosurveillance numérique

Conduire un projet d'implémentation

Publié le 10 Septembre 2013 par A. Pache

La vidéosurveillance doit s'installer en "mode projet".

Multiples acteurs (internes ou externes) / décideurs avec leurs objectifs et contraintes, impacts organisationnels et technologiques tout ceci dans le respect des délais et des coûts alloués.

C'est clairement la définition d'un projet à mener dans le cadre d'une organisation matricielle (spécialistes IT, RH, sécurité, architecte,...).

Mener un projet sans chef de projet orchestrant toutes ces activités dans le respect des objectifs et contraintes des acteurs revient à s'exposer de courir comme un poulet sans tête et dégager ainsi une image d'amateurisme.

Déléguer ce rôle en dehors de l'entreprise peut se révéler judicieux. Souvent novices dans ce domaine, les entreprises s'appuient alors sur une personne d'expérience externe.

La vidéosurveillance n'est qu'un pan d'une stratégie globale de sécurité. Pour cette raison, l'implication d'une personne externe ne devrait pas avoir de conséquences négatives.

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